6月11日，西南油气田公司页岩气研究院页岩气地质工程一体化技术支持中心员工唐堂结束一天的工作后，乘车从页岩气井现场返程。在车上，他通过线上会议，与位于页岩气研究院的科研团队共同探讨当日施工参数、关键曲线和遭遇的棘手问题。团队围绕这些问题，重点研判现场施工响应如何支撑模型迭代、已作业段压裂效果如何评估，以及后续作业的分段、分簇、泵序等压裂参数优化等工作。一番激烈的头脑风暴后，团队连夜分析对比整理数据，围绕难题提出新的思路与做法，制作多媒体材料，准备在次日试油压裂优化中心TFOC早会上汇报，供相关负责人决策。

这是西南油气田公司创新实施的“小现场+大后方”工作法。“小现场是指我们只有1个指挥人员在现场。但是在后方，我们有多专业人员组成的研究团队，随时为现场提供技术和研究支撑。”页岩气地质工程一体化技术支持中心员工黎俊峰介绍。

“小现场+大后方”工作法是为适应当前上产节奏快、面临形势极其复杂的双重驱动下形成的工作方法，是一种经过多轮实践与迭代优化的地质工程一体化高效组织管理模式。井多人少就必须提高工作效率，通过高效协同机制，将地质工程一体化理念落实到实时决策与动态优化层面，贯彻“口口都是重点井，大家都是平台经理”理念，将“一线感知力”与“后方智慧力”深度结合，以最小的现场人力投入，撬动最大的后方支持，确保在面对复杂地质工程条件时，能及时优化调整压裂工艺技术，缩短处理时间又提升改造效果。

“近期公司页岩气新层系QZS组集中评价井Z214井、Z217井测试均获高产，充分印证了QZS组页岩气良好的勘探开发前景，都采取了这种‘现场眼观六路，后方脑算八方’的工作方法。”工程技术部试油业务主管周小金介绍。

据了解，Z214和Z217井位于四川盆地威远构造东翼，是QZS组核心区块的关键评价井，肩负着探明储量、产能评价等多项重要任务。该区域存在地质工程条件复杂，储层非均质性强、天然裂缝发育、纵向上存在钙质条带，缝网扩展难度大等特点。公司QZS组专班团队坚持“小现场+大后方”工作方法，依托TFOC指导改造施工，对天然断裂刻画、改造施工曲线、压力指标特征、暂堵响应等关键要素进行专题研讨，确保段段有分析、优化有依据、调整有成效，最终实现高产。