在普光分公司的统筹部署下，天然气净化厂于5月底高质量完成第四联合装置第五轮次检修，按照“安全第一、环保优先、质量至上”的原则，突出“安全、优质、准点、文明、节约、成功”的目标，科学谋划、精心组织，16家施工单位精诚团结、通力合作，连续奋战23天，完成工艺、动、静、电、仪等1105项常规检修、22项技改，以及钢结构安全性评估、防火涂料修复、换热器管束更换等7项专项实施内容。

按照“检修项目、物资供应、检修方案、风险识别、安全措施、承包商、临时党支部、后勤保障”八到位要求，早部署、早安排、早落实，实施挂图作战，实行全项目、全过程、全链条闭环管控，编发检修日报23期，协调解决难点问题165项。

方案优化“精”标准

发布实施《标准化开停工管理细则》，在四联合检修装置应用，强化停工、交付检修工艺准备、检修后复产等各阶段全过程管理，确保按计划交付检修、检修后一次复产成功。

培训考核“硬”指标

承包商人员实施“双培训”管理，制定专项培训方案，动态更新高处作业、受限空间、脚手架搭设等高风险作业专项培训课件及考核题库，严格施工人员入厂考核，确保油气加工技术服务中心、中原油建、省特检院等16家参检承包商531名施工人员通过考核，满足检修要求。

体系构建“新矩阵”

成立第四联合装置检修技改组织机构，固化了“1+1+6+4”组织框架，包括检修技改领导小组、检修技改领导小组办公室、6个执行组、4个检修技改保障组，切实保障第四联合装置大检修工作，提高检修工作水平。

成立1个临时党支部，明确组织机构，压实工作责任，开展“五比一创”劳动竞赛，充分发挥党组织在检修项目中聚心气、提士气、扬正气、促和谐作用，实现党建工作与检维修深度融合、互促共进，让党旗在检修战场上飘扬。

针对四联合检修时间紧、任务重、风险高等特点，优化检修节点和日工作清单的格式，检修停开工节点编排精确到小时，停开工过程24小时连续作业，原检修节点“15+33+12”优化为“11+23+11”，停工周期由15天降至11天，开工周期由12天降至11天，检修时间由33天优化至23天。

天然气净化厂交出“安全零事故、环保零污染、质量零缺陷”的硬核答卷。

下一步，将锚定“安全绿色高效”目标，持续深化检修标准化、作业智能化、管理精益化，以科技创新积蓄发展势能，以经验固化筑牢安全根基，奋力谱写高含硫气田高质量发展的新篇章！