开发单位降本，需要“节流”；专业化单位发展，需要创收。二者利益如何权衡？胜利油田临盘采油厂充分发挥区域“片长”作用，联合区域内专业化单位共同做大油藏经营“蛋糕”，推动市场化“甲乙方”向产业链“合伙人”转变。近期，因提升电力供应质量助力原油生产，电力分公司临盘供电管理区获得临盘采油厂奖励。

临盘采油厂的做法是胜利油田推进目标同向的一个缩影。近年来，胜利油田创新一体化运行方式，构建目标同向合作模式，引导所属各单位聚焦主责主业同向发力，打造内部合作共赢新范式，努力实现整体效益最大化。一季度，胜利油田生产原油583.36万吨、天然气2.29亿立方米，均超计划运行。

作为目标同向的“先行者”，油气井下作业中心率先和开发单位开展联产承包，建立生产运行一体化联动、技术方案一体化联议、作业质量一体化联控、经营效益一体化联责运行机制。双方根据近3年油水井作业工作量、作业频次和作业费用，协商确定大包费用和产量目标——如果完成年度产量任务，采油管理区向作业区全额支付大包费用；超产或欠产，按照一定额度标准追加或扣减作业费用。

和产量绑定后，作业队告别了拼工作量、劳动力的老路，走上提升效率和质量的新路，致力于提高修井质量、增强措施增油效果、延长油井免修期，实现工作量和价值量相统一。目前，油气井下作业中心和12家开发单位签订目标同向合作协议，承包原油产量665.87万吨，一季度完成产量160余万吨，超计划运行。

勘探开发研究院和开发单位深化院厂合作，强化勘探开发一体化、地质工程一体化、科研生产一体化，成立院厂区带勘探项目组，采取“日常动态交流+多专业定期综合分析”模式，推动高效增储和效益开发。

电是油气生产的动力源。作为上连电源、下接负荷的“枢纽”，电力分公司发挥专业优势，实行“油电一体”，精细制定电网隐患治理和“源网荷储”一体运行策略，针对注采输、钻完修等不同用能场景，提供综合用能解决方案，保障油气勘探开发安全、经济、高效用电。一季度，“源网荷储”一体创效明显。

在胜利油田，目标同向没有旁观者，各专业都是主力军。热和水，是油气开发不可或缺的资源。热力分公司和供水分公司紧跟油气勘探开发需求，根据不同用热、用水场景，提供定制化、菜单式“热管家”和“水管家”服务，助力勘探开发。一季度，胜利油田用热、用水成本持续下降。

目标同向不仅改变了传统的管理模式，而且优化了现有组织运行方式。胜利油田构建“大生产、大运行”机制，职能部门和油气生产、科研、专业化、后勤服务各板块一盘棋谋划、一体化运行，推动油气均衡高效生产。

“利”出一孔，“力”出一孔。胜利油田企管法规部专家林才川说，原来各单位站在各自经营的角度思考问题，如今大家聚焦油气主业重新审视自身定位，促进各类资源和生产要素向油气生产流动、向整体效益最大化聚焦，增强了战略一致性、战术协同性，努力实现资源配置效率最优和效益最大。

做大“蛋糕”是目标，分好“蛋糕”是动力。在集团公司高级专家、胜利油田企管法规部经理马清彪看来，目标同向不仅重塑生产关系，变“甲乙方”合作为“合伙人”协作，而且释放了生产力，变“分蛋糕”为“做大蛋糕”，推动效率变革、质量变革和动力变革。

先行试点、全面推广、固化提升，目标同向分三步走。集团公司总经理助理兼胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表孙永壮介绍，胜利油田将持续推进一体化目标同向工作，总结目标同向经验模式，分类打造一批合作共赢范式，推动目标同向扩面提质，向新业态、新领域、胜利工区、油地融合延伸拓展，集聚各方力量推进油田高质量发展。