中国石化集团公司年中工作会议召开后，胜利油田、西北油田、江汉油田、西南油气、中原油田、上海海洋油气、天然气分公司等上游企业第一时间通过报纸、电视、APP等载体和党委会、中心组学习等形式认真学习会议精神。干部员工表示，要牢记嘱托、接续奋斗，全力推进高质量勘探和效益开发，推动油气、新能源、绿色低碳产业高质量融合发展，完成油气储量产量效益年度目标任务，高质量收官七年行动计划，在夯实根基中打开新的增长空间，积极开创生机勃勃的“大上游”时代。

胜利油田将聚焦低成本获取资源，重点强化常规领域稳定增储、页岩油战略接替、天然气突破发现；聚焦资源高价值利用，推进效益开发，深化一体化合作。加快培育“第二增长曲线”，加强页岩油关键技术攻关和地质工程一体化，高效运营我国首个百万吨级CCUS示范项目，迭代升级“源网荷储”智慧能源系统。大力推进“智联化强基、数智化赋能、大模型强链”三大工程，加快推动产业链创新链深度融合。

西北油田将立足建设千万吨级油气田目标，油气勘探加快一体化探井运行节奏，持续拓展塔北于奇奥陶系、库车山前带、顺北6号条带等油气成果。效益开发持续强化节点管控，塔河油田抓实全要素控制自然递减，顺北油气田推进新类型、新领域评价拓展和精细注气开发调整，碎屑岩领域加快一体化滚动评价与老井复查。严查夏季高温天气运行等领域风险，全面启动“无废企业”建设三年行动，协同推进光伏项目建设。

江汉油田将锚定“万亿方储量、千万吨油田、百亿方产量”、油气盈亏平衡点持续下降、安全卓越三大工作目标，在高质量增储上产、科技创新攻关、新能源产业发展等关键领域全面发力。全力打造红星千亿立方米页岩气、复兴亿吨级页岩油气、老区千万吨级碳酸盐岩三大规模增储阵地，强化“大上游”一体化运行，加强页岩气、盐湖盆地等基础研究布局，成立“双碳”行动部和新能源中心，推动油气、新能源、绿色低碳产业高质量融合发展。

西南油气分公司将站在“百亿立方米”气田新起点上，加快油气勘探突破、规模高效增储。聚力效益开发，全力打好“稳产、上产、攻关”三大攻坚战。聚力一体化协同，强化提升产销运行、工程支撑、配套保障。聚力从严管理，深化责任体系建设，严抓过程管控。聚力攻坚创效，深入实施攻坚创效行动，严控全链条成本费用。聚力改革创新，优化体制机制，加速科技成果转化应用。

中原油田将持续深耕能源保供主战场，深入推进物探、勘探、开发、工程一体化运行，大力拓展新区新领域增储上产空间。努力实现勘探大突破、新发现，不断夯实资源基础。聚焦提产量增效益，新老区统筹发力、常规非常规协同增产。按照“一地一策”模式，拓展油气和新能源多元化应用场景，加快生产过程绿热绿电替代。加强企地合作，积极融入地方氢能产业布局，全力打造豫北地区绿氢供应中心。

上海海洋油气分公司将保持“干字当头”的奋斗姿态，一体化推进规模发现和效益开发。东海合作区加强岩性领域勘探技术攻关，加快落实规模优质储量，着力突破深层低渗开发技术，加快配套智能管网集输系统，推进海域规模效益上产。一体化推进南海自营区油田产能建设与智能装备大批量安装、人工智能应用、深远海风电发展相融合，积极培育外围新区，稳步推进招商区块勘探，筑牢海域可持续发展的资源根基。

天然气分公司将全力做好“经营创效攻坚年”各项重点工作，以自产气统销为牵引，加大资源结构优化力度，推动资源优化降本取得更大成效。优化营销策略，努力提升市场创效能力。统筹开展联动经营，大力推进设施创效。优化储运设施建设节奏，加快天然气融合发展研究。精准防控各类风险隐患，坚决杜绝安全事故。深化改革创新，强化合规管理，加强基础工作，持续提升管理效能。