6月12日，西南油气田公司天府气田中浅213集气增压站一次性投运成功，打通中台山区块产能全面发挥的“最后一公里”。

中浅213集气增压站开工以来，西南油气田公司按照“建产一体化”工作思路，全链条统筹管理，创新“52334”项目管理流程，实现井位部署、钻井试修、土地协调、物资采办、地面建设、撬装生产等全链条一体化高效协同，资源配置、施工流水精密衔接，各专业加强联动实现“零等待”。严格执行方案设计提前规划、工程物资提前储备、地企协调提前介入、施工准备提前谋划，打好“四个提前量”，为项目整体运行“赢时间、铺好路”。严格落实项目经理责任制和“技术、协调、实施、安全”四个小组分责制，实现各业务间高效联动、多路同向发力，项目管理效能显著提升。

西南油气田公司以“一线工作法”为抓手，将管理职能向一线延伸，制定日常式对接机制、立体式监管网络、层级式检查手段、紧急式纠偏举措，强化一线质量安全管控。针对天然气压缩机等关键设备建立生产跟踪台账，通过提前介入制造流程，实现到货时间较计划工期缩短15%，撬装设备准点到货率达100%。

中浅213集气增压站从启动建设到正式投产仅用时60天，较同类项目平均周期缩短50%，刷新致密气建产速度纪录，形成可复制的“快节奏设计、高效率施工、短周期投产”标准化路径，为后续项目提供了工期控制与效益提升的双维度参考范本。

下步，西南油气田公司将持续聚焦稳产上产重点工程，抓好工程建设关键环节、风险因素及控制性工程管控，执行“六化”建设要求，推动地面建设提速提效，助推高质量上产500亿。