6月10日，在吐哈油田准东新区吉2813井场，来自鄯善采油管理区的宋炳志和同事正在计量单井产液量。今年年初以来，这个管理区调剂岗位冗余人员110人，承揽油田内部工作量，预计可降低用工成本210万元，为管理区增收2000余万元。这是吐哈油田贯彻集团公司决策部署，盘活人力资源，全力扭亏脱困的具体行动。

当前，吐哈油田正面临人力资源变革的深层挑战：用工总量与效益规模失衡，人均劳动生产率偏低；部分业务依赖外部队伍承揽，而部分单位又存在人员结构性冗余问题，且跨单位调剂困难。这些矛盾构成了油田人力资源优化的痛点。为此，油田从横向行业对标、纵向内部诊断2个维度切入，精准查“症结”、开“处方”，将提升人力资源配置效能作为突破口，推动人力资源向人力资本转化。

在优化人力资源配置方面，吐哈油田实施“目标定员+分类施策”双轨机制：一方面对标行业先进水平，分类核定各二级单位用工标准与总量；另一方面推行“大岗位、大工种、复合型”生产模式，通过精准岗位配置实现人岗适配、能岗匹配。同时，创新构建内部人力资源市场，以增效为目标倒算“用人账”，将各单位冗余人员纳入油田“人力资源池”统一管理，并配套绩效考核激励约束机制，让池内每一个“人才因子”都活跃起来。

在严控业务运营成本领域，油田打出“外委回收+内部创效”组合拳，全面清理外委业务。各单位依托技术优势“走出去”拓展业务，通过劳务输出、内部承揽等实现增收创效；组织高技能人才牵头“修旧利废、工艺优化、成果转化”等项目。如今，“自己的活自己干”“能自主实施的不委托”“优先内部协同”已成为全员共识。

在吐哈油田三塘湖采油管理区，常年大风导致采油设备故障率高。“过去设备维修依赖外委承包商，现在我们自主承担，费用大幅下降。”该管理区员工贾斌介绍。吐鲁番采油管理区将电气自动化运维、油井排采等业务从外委转为自营，预计全年可降低运营成本300万元、增加收入200万元。鲁克沁采油管理区收回160.8公里长输管线的巡护业务，巡护费用较外委前下降90%，成为成本管控的典型案例。

下一步，吐哈油田将持续推进基层“三定”工作，建立健全市场化协同工作机制，打通跨单位余缺调剂与人才成长双通道，实现人力资源动态精准配置，为油田扭亏脱困提供坚实的人力资源保障。