6月8日至9日，寰球公司执行董事、党委书记李小宁先后到广东公司、六建公司调研，围绕党的建设、生产经营、市场开发、科技创新、提质增效、精益管理、创新赋能、风险管控等方面工作，分别与两家单位班子成员、基层管理人员代表座谈交流。

在广东公司调研期间，李小宁听取了广东公司董事长、党委书记张英志的工作汇报，对广东公司各项工作取得的成绩给予充分肯定。他表示，广东公司在党建引领、精益管理、创新驱动、依法合规治企等方面开展了卓有成效的实践和探索，公司生产经营总体呈现稳中有进的良好态势。

李小宁强调，广东公司要进一步解放思想、敢想敢干，抓住机遇，乘势而上，在科技研发、海外市场开发等方面闯出更为广阔的天地，在奋进高质量发展、建设国内一流特色创新型工程公司的新征程中展现更大作为。今后一段时间，广东公司要在五个方面持续用力：

一要坚定不移加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。 要深化党的创新理论武装，推进基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，持续推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，扎实开展“转勇强创”主题教育，聚合起奋进高质量的精神力量。

二要坚持“市场为王”鲜明导向，为广东公司发展注入源头活水。要准确把握当前行业竞争形势，持续加大重点项目跟踪力度，加快适应客户需求变化，加大海外市场开发力度，稳步向国际化工程公司的建设目标迈进。

三要加大改革创新力度，为广东公司高质量发展蓄能聚力。要完整准确全面贯彻新发展理念，把握产业结构调整的重要机遇期，加大技术创新研发投入，加快发展新质生产力，持续探索数智转型发展，持续推动生产方式转型，培养一批高端技术人才、海外市场开发和项目管理人才。

四要推进生产精益管理，为广东公司高质量发展增势赋能。要落实“四精”管理要求，倡导“一切成本皆可降”理念，深化提质增效专项行动，持续推广工程项目“六化”建设，做好品牌培育价值营销，增强服务高端客户、高端市场以及提供特色化、差异化服务的能力。

五要强化经营风险防控，为广东公司高质量发展保驾护航。要守牢安全环保底线，坚决守住安全生产高压线，加强合同、法务、财务、内控、审计、网络安全与企业生产的融合管理，防范化解各种风险。

在六建公司调研期间，李小宁听取了六建公司执行董事、党委书记关一卓的工作汇报，对六建公司取得的成绩给予充分肯定。他指出，六建公司作为集团公司炼化工程施工建设主力军，拥有厚重的历史沉淀和文化底蕴，在不同时期承担了多项国家和集团公司重点项目建设任务，特别是5套百万吨级以上乙烯同步建设，彰显了一流的施工组织和服务能力，获得多项全国荣誉，企业保持了良好的发展势头，在建设国际一流油气工程施工企业新征程上展现了新作为，维护了中国石油的品牌和形象，为集团公司炼化业务转型升级和全方位高质量发展做出了较大贡献。

针对六建公司下一阶段工作，李小宁提出六点要求：

一要强化党建引领，筑牢发展根基。要全面加强党的领导，持续推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，进一步加强基层党组织建设，深入开展一线党员联系班组活动。要高度重视宣传思想文化工作，用心用情用力解决员工“急难愁盼”问题，凝聚干部员工智慧合力，以高质量党建引领保障高质量发展。

二要加强市场开发，突破海外市场。要深入研究把握工程建设行业竞争新态势，主动求变适应，扎实推进市场结构、业务结构“两优化”目标，持续加大市场开发力度，重点开发“双碳三新”市场，推进海外市场开发取得实质性突破。

三要突出精益管理，提升管理水平。要持续推进低成本发展战略举措实施，广泛开展“群策群力控本降费行动”，狠抓“三金”压降工作，争取精益管理出最大效益，全面提升公司整体经营质效。

四要强化统筹管理，提高执行能力。要全面总结“联合体”管理模式，加强资源统筹，强化融合共享，强化项目策划、执行、关闭管理，全力以赴抓好项目建设。

五要坚持技术立企，强化创新赋能。要加快培育新质生产力，完善创新体制机制，推进关键核心技术攻关，发挥数智发展赋能作用，推进从服务保障为主向自立自强的战略支持转变。

六要守牢底线红线，落实风险管控。要坚持底线思维，增强忧患意识，牢牢掌握防范化解风险的主动权，防范化解质量安全、合规经营等风险，更好地统筹高质量发展和高水平安全。

调研期间，李小宁参观了六建公司企业精神教育基地、劳模工匠工作室，到中科公司、技术中心和培训中心实地调研，与六建公司退休老领导、老同志进行座谈，看望慰问了生活困难职工。

公司人力资源部/党委组织部、项目管理部相关负责人陪同调研。