11月9日，中国海油集团公司基层基础管理新三年行动动员部署会在集团总部召开。会议深入贯彻落实党中央、国务院关于推进治理体系和治理能力现代化的重大决策部署，纵深推进国有企业对标世界一流企业价值创造行动，全面落实集团公司“1566”总体发展思路及“四化”治企思路，在全系统部署启动基层基础管理新三年行动，进一步夯实治理根基，提升治理效能。中国海油党组书记、董事长张传江出席会议并讲话。

集团公司总经理、党组副书记黄永章主持会议，党组副书记、董事霍健，在家的党组成员阎洪涛、吴柏志、赵春明出席会议。

张传江指出，抓好基层基础管理是健全中国特色现代企业制度的必然要求，是支撑集团公司战略高效执行的根基所在，是破解高质量发展瓶颈的必由之路。要提高政治站位，充分认识开展基层基础管理新三年行动的重要意义。

张传江强调，要突出重点，以点带面推动基层基础管理新三年行动走稳走深走实。

着力构建界面清晰的职责体系，让责任到边到底，厘清各级权责边界；抓好差异化授权，做到放管结合、放而有序；抓好协同责任落地，将一体化优势转化为实际效益。

着力构建精简务实的制度流程体系，让规矩落地生根，抓好制度“重塑”，优化基本制度、管理办法、操作细则三级制度框架；抓好流程“再造”，与ERP（企业资源计划）建设、穿透式监管一体推进；抓好执行“刚性”，完善内控有效性评价机制，加强监督检查。

着力构建系统规范的标准体系，让标尺到岗到人，抓好技术标准“补缺”，优先解决安全风险高、现场需求急的问题；抓好管理标准“量化”，将管理标准嵌入流程节点；抓好工作标准“落地”，深入推行“一人一卡”，固化“手指口述”等行为规范。

着力夯实专业过硬的基本功，让本领务实管用，抓好科目设定，做到“一岗一清单、一人一达标”；抓好能力提升，加强高风险和关键岗位培训，强化承包商等同管理；抓好队伍锤炼，畅通技能人才成长通道，提升基层管理人员能力，深化作风建设，用好精益管理工具方法。

张传江要求，要压实责任，确保基层基础管理新三年行动见章见行见效。

加强组织推进，对照“夯基固本、系统提升、优化成型”三个阶段目标，细化行动方案和任务清单，强化督办落实。强化考核评级，构建轻量精简、务实管用的管理能力评级体系，将行动推进情况、评级结果纳入年度业绩考核和领导班子述职。突出实绩实效，树立正确政绩观，聚焦问题建章立制、定标定责，为基层添动力、卸包袱。强化典型引路，总结推广好经验、好做法，形成人人重视基层基础、全员参与管理提升的浓厚氛围。着眼常态长效，统筹现有工作与新三年行动要求，及时将成熟做法固化为制度成果。

就贯彻落实会议精神，黄永章要求，要提升思想认识、凝聚行动共识，通过多种形式将会议精神传达到各级组织，增强抓基层、打基础的思想自觉和行动自觉。要细化任务安排、抓实推进措施，总部和牵头部门强化统筹协调、细化各项举措，各所属单位制订落实方案，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。要坚持真抓实干，务求实绩实效，与生产经营和改革发展重点工作一体谋划，用安全业绩、运行质量、工作效率提升检验行动成效，为提升治理效能、建设世界一流企业提供坚实支撑。

会上，企管和法律部介绍《中国海油基层基础管理新三年行动实施方案》，人力资源部、科技创新部介绍相关领域工作安排。

集团公司管理层成员，总部部门和所属单位负责同志等在主会场和视频分会场参会。