11月4日晚，杰瑞股份发布公告称，其全资子公司杰瑞油气工程阿布扎比分公司收到阿联酋阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOC Onshore）三份项目授标函，合计金额约26.967亿美元（约合人民币181.16亿元）。

其中，ADNOC历史上首个大型非常规天然气开发项目——Ruwais Diyab天然气田全面开发项目的地面工程总包由杰瑞承担。这标志着我国油服企业在中东高端陆上工程市场实现了从设备供货向旗舰项目一体化工程服务商的关键跨越。

根据公告披露，三份授标函对应三个项目。金额最大的是Ruwais Diyab天然气田全面开发项目，总金额17.042亿美元，其中包括可选订单3.100亿美元，占三份授标总额的六成以上。该项目采用设计—建造—运营（DBO）模式，杰瑞油气工程负责地面设施与管网的设计、采购、施工、调试和投产，并承担后续运营维护，涵盖天然气净化、伴生液体回收、采出水处理与硫磺回收等全链条公用工程。另两个项目分别为Bab/North East Bab油田陆上设施建设项目，金额5.997亿美元；Bu Hasa油田陆上设施建设项目，金额3.928亿美元，其中包括可选订单1.740亿美元。三份授标中可选订单合计约4.84亿美元，最终落地取决于后续方案与业主资金安排。

Ruwais Diyab项目的战略分量值得单独审视。该项目是ADNOC押注非常规气的旗舰工程，其FID于ADIPEC开幕当天（11月2日）刚刚宣布。据ADNOC官方披露，项目2029年起投产、运营期25年，初期日产原料气3.45亿标准立方英尺，未来具备提升至10亿标准立方英尺的潜力，产气将在现场处理后接入阿联酋管网，服务本国工业化与LNG出口。阿联酋天然气储量居全球第七，非常规气资源约160万亿立方英尺，是ADNOC未来增长的重要筹码。杰瑞拿下这一“零号项目”的地面工程总包，意味着其角色已从中东市场的设备与装备供应商，实质性升级为旗舰气田的一体化工程服务商。

从订单结构看，三种商务模式的组合传递出比金额更丰富的商业信号。Ruwais Diyab采用DBO模式，杰瑞不仅获得EPC的一次性工程收入，还将在25年运营期内持续获得运维现金流，这种将短期订单转化为长期稳定收入的安排，对平滑油气工程行业周期波动具有实质意义。Bab/North East Bab项目采用框架协议（Call-Off）模式，由业主按开发计划分批下达任务订单，工程涵盖新建采油井接入、既有井设施拆除改造，以及供水井、注水井、回注处置井和水气交替注入井的配套建设，并含既有井数字化改造。这种“少批多次、滚动下单”的模式，考验承包商的属地化执行能力与响应速度，也有助于建立长期合作黏性。Bu Hasa项目覆盖Bu Hasa、Bida Qimzan和Huwaila三个油田，聚焦井口地面设施及集输管线。三种模式并行，既包含长周期运营收益，也包含框架协议下的持续任务流，反映出业主对承包商综合交付能力的要求正在提高。

将授标函放回ADNOC的战略坐标中观察，这是中企在阿布扎比陆上工程市场打开的一道更宽的门。ADNOC正同时推进非常规气开发与LNG产能扩张，旗下Ruwais LNG项目年产960万吨，为地区首个全电LNG工厂，预计2028年下半年投产。天然气与非常规气业务的放量，必然伴随大量井场地面设施、集输管网与处理装置的配套需求，这正是具备陆上设施一体化能力的服务商的空间。ADNOC Onshore作为阿联酋历史最悠久的石油生产公司之一，资金实力与信用评级雄厚，业主回款风险相对可控，为项目执行的确定性提供了基础。