9月30日，寰球吉林公司总承包的内蒙古HDPE装置顺利完成中间交接。该项目是吉林公司迄今为止工作范围最广、合同金额最大的高密度聚乙烯装置。项目历经18个月风沙雨雪的攻坚建设，以“重视到位、策划到位、执行到位、优化到位、融合到位”的“五个到位”为工作目标，秉承“以一贯的精心入手，以一流的产品出手”的质量理念和“用我们真诚和实力，为您智造满意工程”的服务理念，统筹设计、采购、施工、控制全链条资源，克服现场环境复杂、工期紧迫、交叉作业密集等挑战，圆满实现高标准、高质量建设目标。

重视到位，高位统筹建强队伍。作为吉林公司首个体系外EPCC交钥匙工程，项目自启动之初就被纳入核心统筹层级。吉林公司层面高位推动，配备资深项目顾问与安全总监，逐条款开展合同风险交底，提前预判关键环节风险。公司各职能部门集中优势专业力量，选配具有丰富总承包项目实施经验的设计、施工、采购、控制管理团队，以“人员组织最优”筑牢项目根基，将重视体现在前期谋划的每一处细节。

策划到位，系统谋划把控节奏。针对有效施工期短的现实挑战，项目团队坚持谋定而后动，围绕全生命周期管控目标，系统策划各阶段实施路径。倒排里程碑节点，细化分级任务清单，建立关键节点专人盯守机制；统筹全国多区域物资供应链路，精准衔接生产、运输、卸车各环节；提前布局尾项销项机制，推行模块化施工整体策划，形成各工序高效衔接的施工链条，确保建设节奏可控有序。

执行到位，精益管控铸就品质。锚定“EPC质量最优”要求，项目团队将质量理念贯穿建设全过程。始终坚持以安全为根基，建立全员覆盖的责任体系，保持安全生产平稳可控；坚持以质量为核心，推行“无尾项”施工管理模式，两千余项尾项问题按期销项，“三查四定”A、B类问题全部清零。建设期间，项目先后斩获6项样板工程奖牌、4面流动红旗、5次获评月度评比第一以及优秀EPC单位称号等殊荣，另外累计收到业主7次感谢信及专项表扬，工程品质获得各方高度认可。

优化到位，提质增效释放效能。团队坚持向管理要效益，围绕设计、采购、施工全链条开展精益优化。设计端深挖技术余量，优化多专业方案从源头压降成本；采购端优化供应商遴选引入充分竞争；施工端推广模块化预制、自动焊、激光除锈等新工艺，提升作业效率、降低现场成本，实现建设质量与效益双提升。

融合到位，协同联动凝聚合力。践行“服务保障最优”承诺，深化联合体一体化融合，总承包与施工单位打破专业壁垒与单位边界，实现管理同频、步调一致。深化专业岗位融合，推动控制各专业一体化联动响应；发挥党建引领作用，成立党员攻坚小组，将组织优势转化为建设动能，形成攻坚合力，保障项目按期推进。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。此次中交是项目建设的重要里程碑，更是投产攻坚的新起点。在即将迎来的投料试车新阶段，吉林公司内蒙古荣信HDPE装置项目团队将持续秉承精益管控理念，稳步推进联动试车、投料运行等后续工作，全力确保装置一次产出合格品成功，着力打造煤化工领域交钥匙精品标杆工程。