面对生产经营连年亏损的严峻形势，今年年初以来吐哈油田贯彻集团公司决策部署，全力扭亏脱困，一场扭转战局、推动业务归核做强的改革正赋予吐哈油田新的发展内涵。数据显示，吐哈油田吐鲁番采油管理区的人均商品量当量增幅达78%，预计全年人工成本降幅达43%。被压减人员有序转岗，填补公司内外部市场缺员，“小前方”一线轻装上阵，精干高效。

油田高站位谋划“开发+服务+低碳”融合发展新路径，重构资源配置，解决当前最突出的堵点、难点、痛点问题。

聚焦提升油气主营业务运营效能，大力推行生产辅助业务专业化改革。精简内设机构，全面推行采油管理区“两办+四部+N中心”新型组织架构，加快推动生产管理数字化转型。勘探、开发部门剥离项目实施职能，聚焦规划部署与方案管理等核心业务，强化专业统筹与战略引领能力。优化新能源业务管理与运营架构，厘清规划统筹、节能管控、碳排放治理等职能边界，打造集规划、建设、运营于一体的专业化支撑体系。

在科研管理方面，油田聚焦架构优化、攻关机制深化改革。管理架构上，组建专业技术委员会，建立重大科研项目全流程管控机制，整合两院核心资源，建设“超级能源盆地”创新中心，整合全公司科研力量，打破科研与生产脱节、技术与实操分离的壁垒。攻关机制上，升级“揭榜挂帅”模式，紧扣生产难点设立专项课题，配套专项经费、压实考核责任，坚持自主攻坚、杜绝外协依赖。同时，完善大科研平台，靶向引进高端专家，落地青年创新专项行动，健全考核激励机制。

油田还依托技术与资源禀赋，搭建内外市场开发与创效平台，上半年完成价值工作量同比增长28.7%，实现内部提质与外部增收协同并进。海外市场深耕中亚、中东等重点区域，有序推进气举技术服务、油藏地质研究、场站运维等核心业务，深化国际合作，以可靠的技术实力和良好的履约口碑稳固存量、拓展增量。国内方面强化跨单位协同联动，精准对接区域油气企业外协需求，常态化开展气举工艺等成熟技术服务。