中国石化集团公司领导干部会议召开后，上海石化深入贯彻落实会议精神，紧扣二次创业建设“新金山”目标，以转型升级、提质增效、深化改革为突破口，全力推动企业高质量发展。

持续深化改革，激活员工内生动力。全面推进扁平化改革，推动机关向“精干高效”转型。优化市场化运行机制，完善销售人员薪酬体系，建立销售人才储备库，推行竞聘上岗。建立以价值创造为导向的考核分配机制，实现岗位能上能下、收入能增能减、员工能进能出。依托智慧经营平台常态化开展“最大贡献者”“最大进步者”评选及流动红旗评比，营造比学赶帮超的创效氛围。

加快转型升级，培育产业发展新优势。坚持传统赛道与新兴赛道协同发力，推动技术改造和提质升级项目土建开工，实现热电机组清洁提效改造项目11号至13号煤粉炉机组建成投运。加快异戊烯、正戊烯、间戊二烯等产品工艺包开发，推进年产3万吨大丝束碳纤维项目二阶段建设，加快巨丝束碳纤维、高性能碳纤维规模化稳定生产。深入落实“人工智能+”行动，打造“数字孪生”底座，推动经验判断向数据驱动转变。

全力提质增效，提升市场核心竞争力。优化化工原料结构，提升低成本“油转化”能力。坚持“一品一策”，灵活调整产品结构，稳定生产航煤并巩固市场份额，加快打造拳头产品矩阵。实施“一装置一策”管控方案，打造低成本竞争优势。强化拓市扩销，提升发泡料、高压电缆基料等产品市场占有率，持续推进医用类聚丙烯产品认证；建立上海、内蒙古双基地产销对接机制，拓展储氢装备、航空航天等高端应用场景，推动高端产品规模化生产销售。