8月13日，虽然受到近期强降雨的影响，辽河油田员工仍然全员鼓足士气，延续了今年年初以来的良好攻坚上产态势。

今年上半年，辽河油田日产原油比年初连上12个百吨台阶；油藏各项指标大幅改善，综合注采比、SEC储量替换率实现双向动态平衡。老油田稳产韧性更足。

亮眼的半年成绩单背后，是辽河油田公司党委坚持以党建引领破局、以深度融合赋能，持续抓实“引领、铸魂、聚力、强基、融合”五大工程，以党建固本强基、打破生产瓶颈、激发队伍活力，激励全员奋战“老油田转型、千万吨稳产”一线，实干攻坚、奋勇争先。

铸魂强筋 把准企业发展方向

2026年是“十五五”开局之年。面对稳产难度急剧攀升的挑战，辽河油田公司党委切实扛起“把方向、管大局、保落实”职责，锚定2030年原油产量重上千万吨的战略目标，系统谋划中长期可持续发展布局。油田上下聚力打好“五大关键战役”，攻坚高效勘探、效益建产等重点工程，一批提质增效、转型突破的改革新举措落地见效。

辽河油田公司党委同步深化“铸魂工程”，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动和“重焕荣光”大讨论，引导全员“明形势、聚合力”，以实干推动“十五五”开好局。今年上半年，辽河油田本部中低熟页岩油获突破，宜川日产煤岩气取得重大突破，产建效果创“十四五”以来新高，稳产基础逐步夯实。

聚力攻坚 激活企业内生动力

今年年初以来，辽河油田公司党委深化推进“聚力工程”，各级领导班子带头冲锋。

锦州采油厂党委开展“蹲蹲点、跟跟班、写写实、上上手”活动，党员分10个工作组下沉到70余个基层班组，解决基层疑难问题67项，优化工作流程31项，推动原油日产量稳步抬升。曙光采油厂班子成员分头领任务、抓落实，日产原油比年初抬升3个百吨台阶。

辽河油田公司党委常态化设立“党员先锋工程”、党员责任区、党员示范岗，组建专项党员突击队，广大党员冲锋在前。

辽兴油气开发公司运行维护三中心站长、党员刘中国，19年驻守荒原交力格，用坚守彰显党员担当。锦州采油厂40余名党员及员工骨干组建数智创新团队，围绕油水井智能管控、AI视觉巡检等方向攻关，加速人工智能应用场景落地。

强基赋能 促进发展提质效

辽河油田公司党委树牢“一切工作到支部、一切重心在基层”的鲜明导向，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，依托“三有、四单、五融、六抓”工作体系，把基层党建的牵引力、凝聚力转化为上产力和战斗力。

在组织融合层面，公司党委压实支部委员“一岗双责”，将生产经营、改革发展等重点工作纳入党支部前置议事清单。兴隆台采油厂党委吸纳班站长进入基层党支部委员会，进一步凝聚推动基层发展的合力。在制度融合层面，辽河油田公司党委创新推行“基层点单、机关接单、跟踪督办”服务模式。曙光采油厂16个机关党支部常态化下沉一线，上半年累计解决基层各类难题90个，基层管理响应速度、执行效率大幅提升，切实把党建引领力转化为一线稳产的硬核战斗力。