中国石化集团公司“二次创业、奋斗有我”形势任务教育启动以来，胜利油田积极投身二次创业新征程，以“奋斗有我”的姿态书写再立新功、再创佳绩的胜利答卷。前7个月，生产原油1381.15万吨、天然气5.81亿立方米，生产经营呈现良好态势。

成绩源自统筹兼顾。投资和成本是效益稳产的核心要素。2026年，胜利油田面临着“既要成本降，又要产量增”的双重考验，如何打赢提质增效攻坚战？胜利油田给出的答案是，坚持产量和效益“一肩挑”，实施经营创效工程，强化生产、投资、成本三大计划平衡优化，一体化统筹规模和质量、个体和整体、增量和存量，全面提升油藏经营质效。

“一根扁担挑两头”，一头是规模，一头是质量。

产能建设项目是投资的大户。胜利油田统筹产能建设质量和规模，一方面坚持算效益账、干效益活、产效益油，紧跟油价变化，动态优化投资、成本、产量计划指标，按照效益优先级对产能建设项目进行排队，将有限的资金投到更高效的项目中，对低效无效项目投入实行“熔断机制”，全过程跟踪问效产能建设项目，确保每一分投入都能转化为优质产出；另一方面按照“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”，把产能建设项目储备库分为可运行库、正优化库、待观察库、暂缓库，动态管理、分类督导，对所有井位精准施策，充实井位储备“弹药库”。

量的增长为质的提升奠定基础，质的提升又为量的增长拓展空间。上半年，常规新建产能81.2万吨、超计划运行，陆上常规单井产能5.9吨/日，百万吨产能建设投资持续下降。

“一根扁担挑两头”，一头是个体，一头是整体。

油气开发是一个系统工程，涵盖采油、作业、监测、注汽等各个专业，各家单位都是独立的市场主体，如何统筹兼顾个体和整体，实现油藏经营价值最大化？

胜利油田强化各专业板块协同联动，深化“大生产、大运行”目标同向机制，配套完善激励机制，把一体化价值最大化贯穿生产经营管理全过程，促进各专业聚焦主业同向发力，塑造增储上产新动能和降本增效新引擎。

众人拾柴火焰高。目标同向，不仅重塑了生产关系，变甲乙方合作为合伙人协作，而且释放了生产力，推动了效率变革、质量变革和动力变革。前7个月，专业化单位服务油田内部市场占有率较2025年底提升1.2个百分点，支撑保障主业能力进一步增强。

“一根扁担挑两头”，一头是存量，一头是增量。

胜利油田不仅有油气资源，而且有水、电、热、土地等各类资源。为了充分释放资源的价值创造能力，油田牢固树立“大资源、大统筹、大优化、大效益”理念，部署18类资源47项资源优化创效工程，盘存量、优增量，全面提升各类资源统筹配置效率与利用效能。

历经65年的勘探开发，胜利油田拥有一大批设备，这些资产既是工业积淀，更是循环经济的富矿。如今在胜利油田，废旧设备进行整机焕新，借助再制造技术加以修复和改造，延长设备的服役年限；老旧设备拆解零部件实现再制造，让设备物尽其用。

目前，胜利油田为废旧设备打造全过程一站式服务，建立起“统收统修统用”运行机制，统一回收废旧零部件，统一修复工艺和质量标准，统筹再制造产品利用，把再制造产品纳入供应链体系，优先清仓存量，从源头采购上提高产品的使用率。前7个月，66处集中回收点累计回收各类零部件1.55万件、再制造7600余件，大幅节约采购资金。