7月14日清晨，大庆油田开发事业部生产管理科副科长辛凯带着梳理完毕的制约产量运行问题，一早赶往刚刚结对的共建单位——采油一厂生产现场。

当前，采油一厂中区西部区块正值产量攻坚阶段，部分待大修井因未得到及时治理，影响区块3个注入站的投注剂，制约了原油产量。深耕井下作业多年的辛凯，正是处置这类问题的技术大拿。

刚到现场，辛凯就直奔待治理区块，手拿区块井站分布图，逐井摸排情况、核对单井数据。“区块治理进度要抓紧推进，还有什么困难需要解决？”“修井队伍数量是否充足？”“队伍到位后，咱施工效率得上去，如果需要其他部门配合，我来沟通。”辛凯句句问在关键处，件件盯在问题上。面对“修井队伍数量不足”的难题，辛凯当即根据油田修井队伍的布局进行协调沟通，保证至少有11支疑难井修井队伍进驻该区块集中攻坚。

今年6月以来，聚焦树立和践行正确政绩观，大庆油田党委将转变本部作风作为重要抓手，进一步夯实高质量发展基础。立足油田生产实际、基层真实痛点，以“下沉一线、实干为先”为核心，推行“学习查摆、业务对标、结对共建、服务下沉、多维评价、精准画像、干部挂职、优胜劣汰”八项举措，以作风大转变推动发展大提速。

“目前，大庆油田本部的作风建设已经进入了‘结对共建、服务下沉’阶段。23个部门定点结对46个基层单位，78名本部下沉干部和120名服务基层的技术骨干，以‘一拖二’方式常态化‘下沉、服务’。这是本部对‘三个面向、五到现场’会战优良传统的接续传承。”大庆油田党委办公室副主任、直属党委副书记郭鸿远说。

驱车90多公里奔赴榆树林公司的工程技术部调研小组，以30分钟极简座谈直击痛点、当场破题，就地解决一线烦心事；新能源事业部生产管理科科长张垒全天候对接帮扶，带领科室人员全程跟进，推动采油四厂杏北风机项目跑出280天并网发电新速度；党委组织部（人力资源部）直面基层建设遇到的短板，推进实施“大班组”建设系统工程，打造“中心站”“区域化”班组管理差异化模式，让班组真正强起来……如今，大庆油田本部队伍精神面貌、工作方式、服务理念处处透着新气象，油田上下作风更实、效率更高、干群更亲。

借作风建设契机，大庆油田本部正以作风之变破陈规、树新风。有些部门重塑职能，把“谁来干”“怎么干”厘清楚；有些部门将权力下放，方便基层自主决策、就地办事；还有的部门借助数智化手段，让基层“少跑腿、更省心”。本部的办事效率大幅提升，一线干部员工卸下琐事包袱，“轻装上阵”干主业。

如今，“下沉基层解难题”渐渐成为大庆油田的常态，基层干部包区包井、驻井值守，扑在现场抓产量；业务部门走出办公室，服务施工一线，精准解决作业瓶颈问题；办事环节持续简化、保障服务不断升级，全方位为前线生产松绑减负、保驾护航。