6月上旬，中油国际管道公司组织开展2022—2025年新入职高校毕业生阶段性考核。本部会议室内，PPT画面轮番切换，青年员工依次登台；线上会场同步连线中乌、中缅等海外项目，海内外评审团队跨地域联动开展考评。

此次考核是对新入职青年员工成长情况的阶段性检验，也是公司落实集团人才强企战略、推进国际化青年人才培养的具体实践。

围绕国际化业务发展需要，公司实施“三年三个一”“双语+双导师+专家指导”“三心两力”等培养举措，为青年员工成长搭建平台，夯实人才基础。

“三年三个一”阶段式培养将三年周期细化为递进式成长路径：第一年集中学习，打牢专业基础；第二年轮岗锻炼，积累复合经验；第三年一线实践，提升海外履职能力。最终达到“一身过硬本领、一门专业外语、一段基层历练”的成长标准。

“双语+双导师+专家指导”多维带教模式，建立“职业发展导师+业务导师+企业专家”三位一体带教体系，全员签订带教协议。职业导师帮助规划成长路径，业务导师跟进轮岗实操，企业专家指导技术攻关。

“三心两力”量化考核标准，以责任心、进取心、同理心、学习力、执行力为考评依据，建立青年考核评价体系。本次考核围绕“三心两力”、工作实绩、述职表现等维度展开，依托“中油e学”平台建立电子成长档案，实现成长轨迹动态记录。考核过程中，评审团队现场打分点评，指出不足并提出改进方向。新入职员工纷纷表示，阶段性考核能帮助大家发现问题、明确方向。

在本次参与考核的43名青年员工中，2人走上基层管理岗位，1人获评三级工程师，8人成为核心业务骨干。多名青年员工在海外一线牵头编制企业技术规范，自主研发AI翻译工具、办公小程序等，解决了跨国管道运营中的实际问题。