以科技创新引领能源新质生产力发展，不但是产业升级的内在需求，而且是保障国家安全、支撑中国式现代化的战略基石。在“十五五”开局之年，面对国际能源形势的风云变幻和绿色转型发展的紧迫任务，唯有将科技发展的主动权牢牢掌握在自己手中，才能沉着应对各种风险挑战。

中国石油集团经济技术研究院（以下简称经研院）立足国家高端智库定位，聚焦“能源”和“企业”两大核心领域，持续服务国家重大战略和行业改革发展。近年来，经研院紧扣“新质生产力”深入开展战略研究，前瞻性研判能源领域未来科技创新态势，系统梳理科技创新与产业创新深度融合面临的挑战，积极探索培育壮大能源新质生产力的路径与对策，为支撑“十五五”高质量发展贡献智库力量。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》提出“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，为我国能源行业在“十五五”时期的发展指明了方向。以科技创新引领能源新质生产力发展，不仅是产业升级的内在需求，更是保障国家安全、支撑中国式现代化的战略基石。当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，技术创新进入了前所未有的密集活跃期。一方面，以人工智能（AI）、大数据为代表的数智技术正在重塑科研范式。数据成为新生产要素，为我们通过数字化手段提升勘探开发效率、优化资源配置提供了千载难逢的机遇。另一方面，我们必须清醒地看到，在深地深海勘探装备、高端工业软件、关键新材料等领域仍面临“卡脖子”风险，产业链、供应链的韧性和安全水平有待进一步提升。我们必须把强化创新改革管理作为驱动发展的不竭动力，深耕原始创新，攻克关键核心技术难关，加快推动科技创新和产业创新深度融合，为建设现代化产业体系，促进能源产业高质量发展提供坚实支撑。

筑牢根基，在原始创新上深耕不辍。原始创新是科技突破的源头活水，也是发展新质生产力的重要驱动力。能源央企需要强化目标导向的基础研究布局，将应用基础研究摆在更加突出的位置，努力实现更多“从0到1”的突破；立足油气主业特色，围绕深层-超深层油气成藏机理、非常规油气渗流规律、海洋油气地质理论等基础研究领域，鼓励科研人员挑战传统认知，大胆探索“地下原位改质”等前沿性、颠覆性技术。打造基础研究“特区”，设立长周期、稳定支持的基础研究专项，建立以价值创造为导向的考核评价体系，营造“不唯书、只唯实”的创新环境，让科研人员心无旁骛地潜心钻研，真正实现“十年磨一剑”；深化产学研用深度融合，依托国家重点实验室和重大科研基础设施，联合中国科学院、清华大学等顶尖科研力量，着力构建“理论突破—技术攻关—应用验证”的全链条创新生态，让基础研究不但能“顶天”，而且能“立地”，切实解决现场生产难题。

集智攻关，在技术突破上勇毅前行。我们深知，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。我们必须发挥新型举国体制优势，实施“双线攻关”战略，针对不同领域技术特点分类施策，全力突破技术瓶颈。对技术路线明确的传统领域“集中攻关”；聚焦“两深一非一老”等油气勘探开发重点领域，以国家科技重大专项为牵引，加快持续推动关键核心技术的迭代升级，筑牢传统能源供应的技术根基，确保在任何情况下都能“产得出、供得上、稳得住”；对于技术路线不明确的前沿领域进行“多路探索”；针对氢能储运、可控核聚变等前沿领域，采取“赛马机制+风险投资”模式，支持多团队并行攻关，下好未来能源发展的“先手棋”；强化产业链上下游协同攻关。能源央企需要充分发挥链长作用，联合上下游企业实施“强链补链”工程，在深水钻井装备等领域，推动国产化替代，确保产业链供应链自主可控、安全可靠。

畅通循环，加速科技成果转化应用。科技成果只有转化为现实生产力，才能真正体现创新价值。我们应当激活应用场景，发挥集团公司全产业链优势，实施科技成果应用拓展工程，成体系推动自主研制的智能钻井系统、电驱压裂装备等国产产品规模化应用；特别是在老油田数字化转型中，开展“AI+勘探开发”试点，打造智慧油田，形成可复制、可推广的智能化解决方案，以应用场景带动技术迭代；完善中试验证体系，增强直属科研院所、所属企业科研院所等创新单元的产业化发展意识，依托中试平台，推动科技创新与产业需求深度融合；健全知识产权内部共享机制，一体化推进技术交易、知识产权运营、股权融资的高效协同，探索“技术入股+收益分成”模式，加快构建新兴产业、未来产业“场景+科技+产业”协同发展的价值增长体系。

激发活力，深化科技创新体制机制改革。我们应当以深化改革的决心破除束缚科技创新的思想观念和体制机制障碍，构建“敢创新、能创新、愿创新”的良好生态；建立数据要素基础制度体系，加快建立数据产权界定、分类分级、价值评估、流通共享和收益分配等制度机制，逐步形成符合能源行业特点的数据资产运营体系；健全科技项目全生命周期管理体系；进一步完善更加符合科技工作规律的科研管理机制，赋予领军科学家更大的技术路线决定权、团队组建权和经费使用权；优化科研管理流程，精简管理层级，让科研人员从烦琐的报表和审批中解脱出来，真正做到“把论文写在油田上、把成果用在生产中”；建强激励与容错机制，制定“创新容错清单”，明确技术攻关中因未知风险导致失败的免责情形，营造“敢闯敢试、宽容失败”的创新文化。