对于宁夏石化而言，科技创新不是“选择题”，而是“必答题”。我们认识到，当前高附加值产品供给不足、部分关键装置仍存在短板，根本原因在于科技创新能力不强。只有加快高水平科技自立自强，才能在风高浪急的发展环境中立于不败之地。

当前，以人工智能、大数据、物联网、云计算等为核心的第四次工业革命深入推进，正成为重构行业竞争格局的最大变量。对传统炼化企业而言，这既是严峻的生存挑战，更是“换道超车”的历史性机遇。宁夏石化深刻认识到，唯有将“技术立企、创新强企”摆在发展全局的核心位置，才能在行业“红海”中开辟属于我们的“蓝海”，真正肩负起保障国家能源和粮食安全、服务中国式现代化的时代重任。

提高政治站位，深刻认识技术立企的战略意义。科技创新是“源”，产业创新是“流”。没有科技创新的源头活水，产业创新就缺少活力；离开产业创新的价值牵引，科技创新就容易成为“空中楼阁”。面对行业变革，我们坚持“创新驱动、绿色低碳、智能提效、人才强企、低成本发展”的战略，锚定“做精炼油基本盘、做优化肥树标杆、做特化工延新链”的发展路径，推动科技创新与产业创新双向赋能、同频共振，实现从“科技强”到“产业强”“企业强”。

谁在技术上领先一步，谁就能在市场上领先一路。我们必须把“崇尚技术的科创氛围”作为企业三大生态之一进行重点培育，让技术技能人员的智慧得到尊重，让全员创新创效的活力竞相迸发，以技术上的“率先突破”引领发展上的“全面跃升”。

立足公司实际，找准科技自立自强的攻坚方向。“十五五”时期，是传统炼化行业加快转型升级的窗口期，我们必须在关键处发力、在瓶颈处突破。

向关键核心技术发起攻坚。我们深知，科技攻关必须聚焦制约公司高质量发展的堵点、难点。我们围绕装置长周期运行、节能降耗、产品质量升级、新产品开发等现实难题，部署催化RTO智能实时优化控制等重大科技项目，把现有装置的技术潜能挖到极致；针对工控系统、关键设备等存在的“卡脖子”风险，刚性推进国产化替代全覆盖，“十五五”期间力争实现核心设备设施国产化率达到100%。

在“零碳”和“新材料”两大方向抢占制高点。我们将围绕“做优化肥、做特化工”的思路，构建“生精材”产业结构，着力打造“零碳化肥”标杆和“西部碳材料基地”。国家鼓励高效化、专用化、环保化肥料创新发展，集团公司正积极推进“绿氢转绿氨、二氧化碳转尿素”等项目，宁夏石化以打造“化肥标杆”为目标，进一步优化能耗物耗、产品质量等核心指标，加快部署透平电气化率改造和蒸汽系统优化等重大技改项目；同时，结合宁夏地区葡萄、枸杞等产业，加强与科研院所、农业科技服务公司、种植大户的合作，开发特色化专用化肥，推动化肥产品结构多元化，推动企业从化肥生产型向农化一体化服务型转变。在布局高端新材料方面，宁夏石化主动对接宁夏回族自治区新材料产业集群规划，依托银西化工园区平台，重点推动碳纳米材料、电子级化学品等新项目规划落地，努力从“燃料型”向“化工材料型”转变，奋力开辟企业第二增长曲线。

强化实干实效，以技术立企引领高质量发展开局。2026年，我们将在以下4个方面进行重点突破。

在体制机制改革上突破，激发创新内生动力。创新的核心是人才，关键是机制。我们将健全完善科技委员会运行体系，持续加大研发投入强度，建立风险共担、利益共享的成果转化机制；完善以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，实施全员技术评估与精准赋能；积极推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式，同时建立容错纠错机制。

在重点项目落地上突破，锻造产业硬核实力。我们将重点推动零碳化肥、调峰天然气发电等重大项目立项批复，加快推进新建硫黄、储罐密闭切水、污泥分质处理等项目开工建设。

在精益管理上突破，筑牢高质量发展根基。技术立企不但需要“高精尖”的突破，而且需要“严细实”的根基。我们通过建立健全覆盖生产经营各环节的精益管理运行机制，驱动管理从精细向精益跨越；深化全要素对标降本，确保主要成本指标硬下降，以管理的“精益指数”换取发展的“效益指数”。

在安全绿色上突破，以科技之力厚植可持续发展底色。我们坚持“科技兴安”，深化“工业互联网+安全生产”平台应用，以大数据预警推动风险防控从“人防”向“技防”转变；坚持科技降碳，加快罐区异味治理、污水提标升级改造，并依托“零碳化肥”技术攻关探索碳捕集、碳利用路径，主动领跑工艺升级绿色转型，助力黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设。

融入区域大局，以“人工智能+”重塑运营模式。今天的宁夏，正从“西电东送”的煤电基地跃升为国家“东数西算”八大算力枢纽之一和全国新型互联网交换中心“双节点”地区。这片热土的转型，为宁夏石化提供了新的发展机遇。

一方面，宁夏石化围绕集团公司战略，以“数智石油”建设为目标，统筹实施“信息化补强、数字化赋能、智能化发展”三大工程，推动公司网络系统全面升级，以及数字技术与传统炼化装置深度融合；高标准推进生产运营平台和数字化转型项目建设，深化“人工智能+”在设备预知性维修、固体产品包装、轨道衡人工智能无人值守等场景的创新实践，让数智化成为突破运营瓶颈、赋能精益管理的“倍增器”，并开展卓越级智能工厂梯度培育。

另一方面，宁夏石化主动融入宁夏区域发展战略，以区域煤化工和石油化工资源高效利用为目的，谋划构建“横向联盟提效、纵向延伸增值、跨界融合破局”的协同机制，耦合油品调和、芳烃、液蜡、新材料、精细化学品等资源，形成产业规模效应；借力宁夏算力优势加快“数智宁化”建设，借助昆仑大模型等进一步推动“人工智能+”在生产装置优化、经营分析决策、能源优化、安全环保以及人员培训等方面的应用，通过持续进行模型训练和优化，达到提高企业生产效率、降低成本、提升安全环保水平和员工素质的目的。

站在“十五五”崭新起点上，宁夏石化公司将在原始创新上深耕不辍，在技术攻关上勇毅前行，以高水平科技自立自强的硬核成果，为发展新质生产力、推动高质量发展提供坚实支撑。