6月25日，中国海油党组书记、董事长张传江赴海油工程珠海深水装备制造基地工作调研，实地调研有关项目推进情况及关键技术装备自主攻关、安全生产、成本管控、党的建设等工作情况，看望慰问一线干部员工，并主持召开深远海风电成本优化座谈会，听取意见建议，提出工作要求。张传江强调，要结合当前正在开展的树立和践行正确政绩观学习教育，加强集团统筹，充分发挥比较优势，深入贯彻集团公司“1566”总体发展思路，加快推动海上风电重点项目建设，构建油气与新能源融合发展新格局。

集团公司党组成员、副总经理阎洪涛参加。

走进海油工程珠海深水装备制造基地，张传江现场调研陆丰TLP（张力腿）示范项目集成施工、惠州19-6项目深水导管架建设、水下机器人调试与应用等重点工作，详细询问各项目施工工艺、建造进度、质量管控及深海工况适配等情况。他勉励广大干部员工持续深耕核心工艺、攻坚技术难题，补齐深远海工程装备制造短板，提升核心竞争力。要严守安全质量底线，高标准、高效率推进项目工程落地，全力以赴推动海洋油气与新能源产业深度融合发展。

随后，张传江主持召开深远海风电成本优化座谈会。在听取工作汇报并座谈交流后，张传江强调，要坚定信心，增强战略定力，准确把握新形势下海洋能源资源开发的重要机遇，积极推动绿色低碳转型。在夯实主责主业基本盘、推动油气增储上产的同时，要充分认识到海上风电特别是深远海风电，是中国海油发挥优势、培育新增长极的重要方向。要坚持资源为先，扎实做好资源评价，系统摸清资源底数，明确重点布局区域，强化优质海上风电资源获取，为规模化开发和赢得未来发展主动权奠定基础。

张传江要求，要加强集团统筹，推动海上风电发展从单点探索转向体系化推进。要充分调动全系统力量，统筹资源获取、规划布局、技术攻关、工程建设、示范应用和市场协同等工作，推动各方面能力整体提升。要强化前瞻布局，把组织体系、推进机制和配套能力建设起来，加快形成集团公司一体化推进海上风电发展的工作格局，形成发展合力。

张传江强调，要聚焦行业发展瓶颈，充分发挥公司在海洋工程领域积累形成的产业基础和比较优势，推动海上风电与各类场景深度融合、协同发展，提高示范项目竞争力和技术迭代效率，把比较优势转化为资源获取优势、工程建设优势和产业发展优势。

张传江要求，要坚持系统工程思维，加快提升深远海新能源技术装备核心竞争力。围绕深远海风电开发中的关键环节加强研究，更新思路观念，根据不同条件科学选择装备路线和开发模式，避免简单照搬传统油气工程经验，系统谋划设计、建造、运维等全链条各环节。要加强与相关单位、科研院所的协同攻关，以示范项目带动技术验证、装备迭代和成本优化，逐步提升资源控制能力、工程建设能力、技术装备能力和体系化发展能力。

集团公司管理层成员，总部有关部门和相关所属单位负责同志参加调研和座谈会。