6月10日，西南油气田公司在成都举行生产运行管理平台系统上线发布会，标志着历时近9个月集中攻关建设的生产运行管理平台2.0正式投入运行，公司生产运行业务数字化转型迈出关键一步。

此前，公司生产运行相关系统多达12套，技术架构各异、数据标准不一，“烟囱式”林立导致信息孤岛问题突出。电力、灾害、调度等5项业务信息化覆盖不全，生产物流、应急抢维修等环节仍依赖线下手工操作，跨部门协同困难、纵向贯通受阻，严重制约管理效率。为打破困局，公司以“1255”大运行管理模式为纲领，启动系统集成整合，累计梳理40个业务流程、200个核心功能点，为平台建设夯实基础。

新上线的生产运行管理平台2.0实现了从“碎片化”到“一体化”的根本性转变。平台基于梦想云微服务架构，对原有12套系统进行全面重构整合，新增85项、继承优化76项业务功能，形成“大产销、大产能、大保障、大协调、大应急”五大抓手。平台集成区域数据湖中5大业务22个系统的55类数据，沉淀607张数据表，建成生产运行全链条数据“一张图、一穿到底”。升级后的平台实现“公司—矿处—作业区”三级管控贯通和基层数据直达公司，构建起日跟踪、周分析、月通报、季滚动、年考核的全周期闭环管理体系。

平台全方位覆盖八大核心业务，精准赋能生产全链条。生产调度实现产运储销一体化线上闭环管控；钻井运行搭建“计划衔接、资源保障、运行协同”新模式，实现钻试队伍精准调度；应急抢维修搭建全域资源池，推动应急保障数智化转型；土地管理聚焦全生命周期管控，强化跨部门数据融通；油地协调打破政企壁垒，实现矛盾前置化解；电力管理实现运维、成本等全流程线上管控；防灾减灾构建“天上看、空中巡、地面测、平台管”四位一体防控体系；生产物流补齐数字化短板，实现运输全程可溯。平台横向打通跨业务、跨部门管理堵点，纵向贯通三级管控流程，数字化管理实效得到充分释放。

下一步，公司将持续优化平台系统功能，全面对接油气新能源生产运营平台，以数智化深度赋能生产运行全流程管控，不断夯实数字化管理能力，积极探索智能化创新应用。