6月2日，记者获悉，西南油气田公司科委领导小组审议并原则通过了“十五五”科技项目布局及管理机制改革方案，明确将以机制创新为突破口，把科技创新作为驱动高质量发展的“关键变量”，为建设中国最大的现代化天然气工业基地注入强劲动力。

针对以往科研项目“碎片化”、成果转化与产业需求脱节等突出问题，西南油气田公司在此次改革中打出精准“瘦身”、总师挂帅、链式融合的“组合拳”。公司实行“科技工程-项目-课题”的大项目管理，将年度立项数量大幅压减，并引入“科技管理系统线上+OKR”全生命周期跟踪机制，集中优势资源破解“卡脖子”难题。

在科研组织模式上，西南油气田公司全面推行技术总师负责制，设立技术总师工作室，构建起“科委领导小组指导、技术总师牵头、业务部门把关、科委办公室统筹”的高效实施路径。依托“总师-业务部门-研究院所”的紧密联动，推动科技创新与产业创新深度融合，使科研攻关真正瞄准产业需求，改变“先有成果后转化”的传统模式，实现科研攻关与产业落地同步见效。

立足“天然气工业发源地”的深厚积淀，西南油气田公司系统开展天然气、原油、新能源利用等全产业链技术资源的梳理、分类与动态维护，加快构筑覆盖上游勘探开发、高效净化处理、管输储气到终端应用的特色工艺技术谱系，推动关键理论与工艺全面自主化。同时，公司依托大项目制打造核心攻关团队，形成“行业专家-技术专家-青年英才”的科技人才梯队孵化体系，通过定期评选优秀创新团队、优化资源配置，进一步凸显企业创新主体地位。

在成果培育方面，西南油气田公司坚持前瞻性、一体化部署，由技术总师牵头负责重大成果培育。项目立项阶段即明确每个科技工程的成果培育目标，并随攻关进展动态完善工作方案，真正做到科技攻关与高质量成果培育同步谋划、同步组织、同步见效。