4月13日，胜利油田数智化管理服务中心内，智能化管理区、站库试点建设工作专班正紧锣密鼓推进模块设计，夯实数智化油田建设的“四梁八柱”。

一个月前，胜利油田召开智能化管理区、站库试点建设启动会，确定孤岛采油厂采油管理五区等4家管理区及对应联合站为首批试点，统筹推进数智化建设，全力抢占数智化转型制高点。

试点先行，精准选点探路径

近日，东胜公司牛庄采油管理区召开了一场数智化建设专题研讨会。“我们要摸清家底，找准数智化转型中的堵点难点，提出精准业务需求。”该公司相关负责人表示。

东胜公司牛庄采油管理区成功入选此次试点，所辖的牛25联合站承担3家管理区原油处理任务。一同入选的还有孤岛采油厂采油管理五区、胜利采油厂管理六区、现河采油厂郝现管理区，以及对应的孤五联合站、坨二联合站、郝现联合站。

“此次试点工作重在优化机制、探索路径。”胜利油田数智化管理服务中心智能油田规划首席专家马承杰介绍，管理区关系到油田工作落地的“最后一公里”，站库与管理区结合推进数智化建设，能形成完整的数据和管理流程闭环。此次选取的试点具有代表性，可同时探索实施离心泵、柱塞泵两类注水站智能化改造。

生产赋智，提速提效显成效

数智化系统的应用，让孤岛采油厂采油管理五区的生产管理效率大幅提升。“以前开关井、调参数必须到现场，现在通过数智化系统的‘视频远程开井’功能，坐在值班室就能完成远程开井和参数调整，单次操作时间从5分钟缩短至1分钟。”注采505站员工张滨感触颇深。

在海洋采油厂，数智化系统的应用同样成效显著。“油藏管家”系统每日自动对比原油计划产量和实际生产情况，清晰呈现各层级产量趋势，一旦发现异常便快速预警，实现跟踪预警分析等环节的自动化、智能化闭环管理，为油田全年经营任务的顺利完成筑牢基础。

多年来，胜利油田聚焦勘探开发智能决策、勘探开发一体化协同、高效生产运营、安全风险智能管控、新能源绿色低碳协同等领域开展数智化建设，目前已初步形成以自动化为核心的数智化技术体系，下一步将持续深化体系建设、提升赋能效能，稳步探索数智化油田建设新路径。

补链强链，突破瓶颈促提升

4月以来，孤岛采油厂采油管理五区逐步升级改造前端信息化和自动化设备，建设高质量数据中心。孤岛采油厂信息工程首席专家刘建平坦言，以往数智化建设多为“单兵作战”，而这次胜利油田集中力量统筹开展智能化管理区、站库试点建设，将进一步推动数智化水平提升。

“当前最难解决的是数据问题，数据库结构不合理、算法模型不完善、数据重复录入等制约着油田数智化转型。”马承杰说。

下一步，胜利油田将围绕打造“数智胜利”目标，实施“智联化强基、数智化赋能、大模型强链”三大工程，形成从勘探开发协同研究到生产运行智能管控的数智化油田核心技术体系，为生产赋智、经营赋值、管理赋能。