延长石油集团气田公司高标准提前完成150亿方天然气产能倍增工程，为集团创立120周年献礼。该公司通过统筹建井与地面工程建设，于2025年6月底建成中区南部22亿方等重点产能项目，较原计划提前6个月达成目标。

聚焦任务攻坚，项目建设跑出“加速度”。面对繁重任务，公司坚持系统谋划。针对中区南部项目创新建立“周计划锚定、旬检查校准、月通报复盘”动态管控机制，并应用“容缺受理”措施破解审批难题。同时，采用第三方施工图审查与专业驻厂监造模式，形成推进合力，确保子长东二期等项目均按期或超前完成。

强化精细管控，管理效能实现“新提升”。公司从源头提升项目管理水平。针对梳理出的5类17项薄弱环节制定专项方案，使新建项目资料“三率”超90%、关键设备材料合格率达100%。在外包管控上，严守承包商管理“红线”，全面推行作业人员实名制与人脸识别考勤，并实施分部分项结算改革，实现“过程结算、工完价清”，提升了成本精细度。

深化智慧赋能，工地管理迈入“数字化”。公司在中区南部项目打造“智慧工地”，全面启用电子作业票系统，实现作业全流程线上办理与追溯。搭建集成安全教育、技术交底等八大功能的在线管控平台，并通过全景监控、人员设备定位芯片构建“人、机、环”三位一体可视化监管网络，以数字化驱动管理变革。

筑牢立体防线，安全基石得到“再夯实”。公司将安全质量置于首位，创新打造联防联控体系。全年围绕高风险作业制修订制度十余项，动态下发风险预警24份。组织大型综合性应急演练提升协同能力，开展各类检查百余次，并引入第三方安全监理，确保项目建设全程安全受控。

2026年，气田公司将继续聚焦产能建设，持续提升项目标准化、精细化、智能化管理水平，为天然气产业高质量发展筑牢工程基石。